{"id":671,"date":"2026-10-22T00:05:01","date_gmt":"2026-10-21T22:05:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/recruter-quand-le-marche-ne-compte-que-dix-profils-attirer-les-talents-rares\/"},"modified":"2026-10-22T00:05:01","modified_gmt":"2026-10-21T22:05:01","slug":"recruter-quand-il-ny-a-que-dix-profils-sur-le-marche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/fr\/recruter-quand-il-ny-a-que-dix-profils-sur-le-marche\/","title":{"rendered":"Recruter quand il n&#8217;y a que dix profils sur le march\u00e9"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Votre offre est publi\u00e9e, mais les candidatures pertinentes restent rares. Le manager propose d\u2019ajouter une responsabilit\u00e9 transverse pour int\u00e9resser des personnes plus exp\u00e9riment\u00e9es. Pourtant, recruter des <strong>talents rares<\/strong> demande parfois l\u2019inverse : resserrer le besoin avant d\u2019\u00e9largir la recherche.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons une situation hypoth\u00e9tique : votre \u00e9quipe estime que dix personnes seulement correspondent au poste. Ce nombre d\u00e9crit-il r\u00e9ellement le march\u00e9 accessible, ou seulement les limites de votre recherche actuelle ? Entre exigences indispensables, comp\u00e9tences transf\u00e9rables et conditions de travail, plusieurs choix m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre examin\u00e9s avant de relancer les approches.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Distinguez les comp\u00e9tences imm\u00e9diatement n\u00e9cessaires de celles qui peuvent s\u2019acqu\u00e9rir.<\/li><li>V\u00e9rifiez la raret\u00e9 r\u00e9elle avant de modifier le poste.<\/li><li>Pr\u00e9sentez des conditions concr\u00e8tes, pas une promesse g\u00e9n\u00e9rale.<\/li><li>Gardez une \u00e9valuation structur\u00e9e, m\u00eame avec peu de candidatures.<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finir ce qui manque vraiment<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une recherche bloqu\u00e9e ne prouve pas que la personne attendue n\u2019existe pas. Elle peut r\u00e9v\u00e9ler un assemblage trop \u00e9troit de crit\u00e8res : expertise technique, connaissance sectorielle, proximit\u00e9 g\u00e9ographique et disponibilit\u00e9 imm\u00e9diate. Chaque condition suppl\u00e9mentaire r\u00e9duit le nombre de candidatures possibles.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre exemple, une entreprise industrielle recherche une expertise pointue en maintenance, assortie d\u2019une exp\u00e9rience sur un \u00e9quipement pr\u00e9cis. Le manager souhaite aussi une capacit\u00e9 \u00e0 coordonner plusieurs sites. Avant toute nouvelle d\u00e9marche, demandez-lui ce que la personne devra effectivement r\u00e9soudre pendant ses premiers mois.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Partezz des situations de travail plut\u00f4t que du parcours id\u00e9al.<\/strong> Diagnostiquer une panne complexe constitue un besoin observable. Avoir occup\u00e9 exactement le m\u00eame intitul\u00e9 dans une entreprise comparable reste un indice, pas une preuve de comp\u00e9tence.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Classez ensuite les attentes en trois groupes : indispensables d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e, accessibles avec un accompagnement, simplement souhaitables. Pour chaque crit\u00e8re indispensable, pr\u00e9cisez comment vous pourrez le v\u00e9rifier pendant les \u00e9changes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette clarification permet aussi de tenir le niveau d\u2019exigence sans rigidifier le parcours attendu. Vous ne renoncez pas \u00e0 la qualit\u00e9 : vous cessez de confondre capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9ussir et ressemblance avec une fiche id\u00e9ale. <strong>Une exigence utile correspond \u00e0 un travail r\u00e9el.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">V\u00e9rifier les limites du march\u00e9<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dire que le march\u00e9 ne compte que dix profils suppose de pr\u00e9ciser le p\u00e9rim\u00e8tre observ\u00e9. S\u2019agit-il des personnes identifi\u00e9es dans une r\u00e9gion, disponibles imm\u00e9diatement, ou poss\u00e9dant exactement les mots recherch\u00e9s ? Ces ensembles ne se recouvrent pas n\u00e9cessairement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Construisez une cartographie simple des environnements o\u00f9 la comp\u00e9tence peut s\u2019exercer. Pour notre poste industriel, certaines personnes travaillent chez des exploitants, d\u2019autres dans la maintenance sp\u00e9cialis\u00e9e ou la mise en service. Leurs intitul\u00e9s diff\u00e8rent, m\u00eame lorsque leurs probl\u00e8mes quotidiens se ressemblent.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>sourcing<\/strong> gagne alors \u00e0 partir des missions, des \u00e9quipements et des contraintes rencontr\u00e9es. Testez plusieurs vocabulaires professionnels. Un moteur de recherche ne retrouve pas une exp\u00e9rience pertinente si vous ne cherchez que l\u2019intitul\u00e9 utilis\u00e9 en interne.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette <a href=\"https:\/\/culture-rh.com\/trouver-recruter-profil-rare-recrutement\/\">lecture sur la recherche de profils rares<\/a> peut compl\u00e9ter votre r\u00e9flexion. L\u2019essentiel reste de confronter vos crit\u00e8res aux parcours r\u00e9ellement pr\u00e9sents sur le march\u00e9 de l\u2019emploi.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Notez enfin les motifs d\u2019exclusion : localisation, r\u00e9mun\u00e9ration, comp\u00e9tence manquante ou absence d\u2019int\u00e9r\u00eat. Ces raisons appellent des d\u00e9cisions diff\u00e9rentes. <strong>La cartographie doit expliquer pourquoi le vivier se ferme<\/strong>, pas seulement compter les personnes rep\u00e9r\u00e9es, afin de distinguer une p\u00e9nurie de comp\u00e9tences d\u2019un probl\u00e8me de conditions propos\u00e9es.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1370\" height=\"1148\" src=\"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Recruter-quand-le-marche-ne-compte-que-dix-profils-attirer-les-talents-rares-1.jpg\" alt=\"d\u00e9couvrez comment attirer et recruter des talents rares lorsque le march\u00e9 ne compte que dix profils : strat\u00e9gies, leviers et conseils pour vous d\u00e9marquer.\" class=\"wp-image-670\" srcset=\"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Recruter-quand-le-marche-ne-compte-que-dix-profils-attirer-les-talents-rares-1.jpg 1370w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Recruter-quand-le-marche-ne-compte-que-dix-profils-attirer-les-talents-rares-1-300x251.jpg 300w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Recruter-quand-le-marche-ne-compte-que-dix-profils-attirer-les-talents-rares-1-1024x858.jpg 1024w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Recruter-quand-le-marche-ne-compte-que-dix-profils-attirer-les-talents-rares-1-768x644.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1370px) 100vw, 1370px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9largir sans rendre le poste flou<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ajouter une responsabilit\u00e9 transverse peut rendre une fonction plus int\u00e9ressante. Cela peut aussi fabriquer un poste cumulant expertise rare, coordination et disponibilit\u00e9 permanente. La question n\u2019est donc pas de proposer davantage, mais de v\u00e9rifier la coh\u00e9rence de l\u2019ensemble.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre entreprise hypoth\u00e9tique, le manager envisage de confier l\u2019harmonisation des pratiques entre sites au futur sp\u00e9cialiste. Cette mission devient attractive si elle s\u2019accompagne de temps, d\u2019un mandat clair et d\u2019interlocuteurs disponibles. Sans ces moyens, elle ressemble surtout \u00e0 une charge suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Choix envisag\u00e9<\/th>\n<th>Question \u00e0 trancher<\/th>\n<th>Condition concr\u00e8te<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Ajouter une mission transverse<\/td>\n<td>Quel probl\u00e8me doit-elle r\u00e9soudre ?<\/td>\n<td>Pr\u00e9voir du temps et une autorit\u00e9 d\u00e9finie.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Ouvrir \u00e0 un secteur voisin<\/td>\n<td>Quelles comp\u00e9tences sont transf\u00e9rables ?<\/td>\n<td>Organiser l\u2019apprentissage du contexte.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Assouplir la localisation<\/td>\n<td>Quelles activit\u00e9s n\u00e9cessitent une pr\u00e9sence ?<\/td>\n<td>D\u00e9crire les d\u00e9placements et leur fr\u00e9quence.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Votre <strong>attractivit\u00e9 employeur<\/strong> repose sur ces arbitrages tangibles. Une autonomie annonc\u00e9e n\u2019a pas le m\u00eame sens selon que la personne peut d\u00e9cider d\u2019une intervention ou doit obtenir plusieurs validations.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faites donc relire la proposition par le manager et les \u00e9quipes concern\u00e9es avant de la pr\u00e9senter. Vous \u00e9viterez qu\u2019un entretien promette ce que l\u2019organisation ne peut pas soutenir. <strong>Un p\u00e9rim\u00e8tre \u00e9largi ne devient int\u00e9ressant que s\u2019il reste praticable.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Approcher avec une raison pr\u00e9cise<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019<strong>approche directe<\/strong> commence par une question simple : pourquoi cette personne aurait-elle int\u00e9r\u00eat \u00e0 vous r\u00e9pondre ? Un message centr\u00e9 sur votre urgence ne lui apporte rien. Une prise de contact utile relie une exp\u00e9rience visible \u00e0 un probl\u00e8me concret du poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour le sp\u00e9cialiste recherch\u00e9, vous pouvez \u00e9voquer son exp\u00e9rience de diagnostic sur des installations comparables, puis expliquer le contexte industriel propos\u00e9. Pr\u00e9sentez \u00e9galement les contraintes connues : pr\u00e9sence sur site, d\u00e9placements ou organisation des interventions. Ces pr\u00e9cisions permettent une premi\u00e8re d\u00e9cision sans multiplier les \u00e9changes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La chasse de talents ne consiste pas \u00e0 relancer jusqu\u2019\u00e0 obtenir une r\u00e9ponse. Elle demande une s\u00e9lection argument\u00e9e des personnes contact\u00e9es et un suivi respectueux. Une relance apporte une information nouvelle ou clarifie une question ; elle ne r\u00e9p\u00e8te pas simplement votre demande.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour approfondir les d\u00e9marches possibles, cette <a href=\"https:\/\/lecoinrecrutement.fr\/attirer-des-profils-penuriques-ce-que-personne-ne-vous-dit\/\">r\u00e9flexion sur l\u2019attraction des profils p\u00e9nuriques<\/a> offre un prolongement au sujet. Gardez toutefois votre message ancr\u00e9 dans les caract\u00e9ristiques v\u00e9rifi\u00e9es de votre poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Consignez les r\u00e9ponses utiles pour adapter votre argumentaire, sans transformer chaque refus en objection \u00e0 contourner. <strong>Une bonne prise de contact facilite un choix \u00e9clair\u00e9<\/strong>, y compris lorsque la personne d\u00e9cide de ne pas poursuivre.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Donner des preuves aux promesses<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une personne d\u00e9j\u00e0 en poste compare votre proposition \u00e0 une situation qu\u2019elle conna\u00eet. Elle \u00e9value donc autant les incertitudes que les avantages annonc\u00e9s. Une description s\u00e9duisante ne suffit pas si les r\u00e9ponses deviennent vagues d\u00e8s qu\u2019elle aborde le quotidien.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Votre <strong>marque employeur<\/strong> se construit aussi dans ces \u00e9changes pr\u00e9cis. Comment sont d\u00e9cid\u00e9es les priorit\u00e9s ? Qui intervient lorsque deux sites sollicitent simultan\u00e9ment le sp\u00e9cialiste ? Quel soutien existe face \u00e0 une difficult\u00e9 inhabituelle ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre exemple, un \u00e9change avec le responsable d\u2019exploitation peut rendre le fonctionnement plus lisible. Il ne s\u2019agit pas de pr\u00e9senter une \u00e9quipe parfaite, mais d\u2019expliquer les arbitrages, les contraintes et les ressources disponibles. Une difficult\u00e9 reconnue peut \u00eatre moins inqui\u00e9tante qu\u2019une r\u00e9ponse \u00e9vasive.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9parez avec le manager les informations qui doivent rester coh\u00e9rentes d\u2019un entretien \u00e0 l\u2019autre : r\u00e9mun\u00e9ration envisag\u00e9e, rattachement, horaires, d\u00e9placements et pouvoir de d\u00e9cision. Si un point reste \u00e0 arbitrer, indiquez qui le tranchera et \u00e0 quelle \u00e9tape.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proposez \u00e9galement des questions que la personne pourra poser \u00e0 ses futurs interlocuteurs. Elle pourra ainsi v\u00e9rifier la r\u00e9alit\u00e9 du r\u00f4le plut\u00f4t que recevoir uniquement votre pr\u00e9sentation. <strong>L\u2019attraction repose sur une proposition compr\u00e9hensible<\/strong>, dont les avantages comme les limites peuvent \u00eatre examin\u00e9s.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9valuer sans c\u00e9der \u00e0 l\u2019urgence<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand les candidatures sont peu nombreuses, la tentation est forte de survaloriser la premi\u00e8re rencontre prometteuse. L\u2019effet inverse existe aussi : multiplier les validations parce que chaque erreur para\u00eet co\u00fbteuse. Dans les deux cas, le processus perd sa logique.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9finissez une grille commune avant les entretiens. Pour le poste industriel, elle peut porter sur le diagnostic, la hi\u00e9rarchisation des risques et la capacit\u00e9 \u00e0 expliquer une d\u00e9cision. Chaque dimension doit correspondre \u00e0 un besoin \u00e9tabli, pas \u00e0 une impression g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une mise en situation courte permet d\u2019examiner le raisonnement face \u00e0 une panne d\u00e9crite avec suffisamment de contexte. \u00c9valuez la m\u00e9thode, les questions pos\u00e9es et la mani\u00e8re de traiter les informations manquantes. N\u2019attendez pas une r\u00e9ponse unique si plusieurs d\u00e9marches sont d\u00e9fendables.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un syst\u00e8me comme <strong>Twenty One Nexus<\/strong> peut illustrer une organisation o\u00f9 les informations et les appr\u00e9ciations sont r\u00e9unies pour aider l\u2019\u00e9quipe. Le logiciel assiste l\u2019analyse ; <strong>la d\u00e9cision d\u2019embauche appartient au recruteur<\/strong>, avec les parties prenantes du recrutement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Terminez chaque \u00e9change par une \u00e9tape annonc\u00e9e et un interlocuteur identifi\u00e9. Une \u00e9valuation resserr\u00e9e n\u2019est pas une \u00e9valuation moins exigeante : elle \u00e9vite les r\u00e9p\u00e9titions et rend chaque rendez-vous utile. <strong>La raret\u00e9 justifie davantage de clart\u00e9, pas moins de discernement.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e9parer les conditions pour rester<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Attirer des profils p\u00e9nuriques sans pr\u00e9parer leur arriv\u00e9e d\u00e9place simplement le probl\u00e8me. Une embauche peut sembler coh\u00e9rente pendant les entretiens, puis devenir difficile si personne n\u2019organise l\u2019acc\u00e8s aux informations, aux outils et aux interlocuteurs n\u00e9cessaires.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>r\u00e9tention des talents<\/strong> commence donc par le contenu r\u00e9el du travail. Dans notre entreprise industrielle, le sp\u00e9cialiste doit savoir quelles installations d\u00e9couvrir en priorit\u00e9, qui peut lui transmettre leur historique et comment demander un arbitrage. L\u2019autonomie ne signifie pas devoir tout reconstituer seul.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9parez une progression adapt\u00e9e aux risques du poste. Certaines interventions peuvent \u00eatre observ\u00e9es avant d\u2019\u00eatre confi\u00e9es ; d\u2019autres n\u00e9cessitent un travail accompagn\u00e9. Cette pr\u00e9paration doit \u00eatre compatible avec la disponibilit\u00e9 des \u00e9quipes qui accueilleront la personne.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Examinez aussi la d\u00e9pendance que vous cr\u00e9ez. Si toute l\u2019expertise repose sur une seule recrue, les sollicitations peuvent rapidement d\u00e9border le p\u00e9rim\u00e8tre pr\u00e9vu. La transmission des connaissances et le partage des responsabilit\u00e9s prot\u00e8gent \u00e0 la fois l\u2019activit\u00e9 et les conditions de travail.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, pr\u00e9voyez des \u00e9changes sur les \u00e9carts entre la mission annonc\u00e9e et la r\u00e9alit\u00e9 rencontr\u00e9e. Ils permettent de traiter un probl\u00e8me de moyens avant qu\u2019il soit interpr\u00e9t\u00e9 comme un manque d\u2019engagement. <strong>Un poste durable reste r\u00e9alisable apr\u00e8s l\u2019embauche.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cider quoi changer d\u00e8s maintenant<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant de relancer la recherche, r\u00e9unissez le manager et les personnes capables d\u2019arbitrer les conditions du poste. Apportez la cartographie du vivier, les raisons des refus et les crit\u00e8res qui \u00e9liminent le plus de parcours. Le but est de prendre une d\u00e9cision, pas de reformuler l\u2019annonce une nouvelle fois.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Choisissez ensuite le levier correspondant au blocage observ\u00e9. Si les comp\u00e9tences existent mais que la localisation ferme les \u00e9changes, examinez les activit\u00e9s r\u00e9ellement indissociables du site. Si les personnes approch\u00e9es refusent le p\u00e9rim\u00e8tre, clarifiez les responsabilit\u00e9s avant d\u2019augmenter le volume de messages.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Ne changez pas tous les param\u00e8tres simultan\u00e9ment.<\/strong> Vous devez pouvoir comprendre ce qui rend la proposition plus lisible et ce qui ouvre de nouvelles possibilit\u00e9s. Documentez les arbitrages afin que le manager, les ressources humaines et les interlocuteurs internes pr\u00e9sentent le m\u00eame poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans cette approche, <strong>Twenty One Nexus<\/strong> illustre la place d\u2019un syst\u00e8me d\u2019assistance : soutenir le suivi et \u00e9clairer les \u00e9changes, sans remplacer le jugement professionnel. La d\u00e9cision d\u2019embauche reste celle du recruteur.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le prochain pas utile n\u2019est donc pas n\u00e9cessairement une nouvelle campagne. C\u2019est parfois une exigence mieux justifi\u00e9e, une contrainte lev\u00e9e ou une responsabilit\u00e9 retir\u00e9e. <strong>Lorsque le vivier para\u00eet minuscule, rendez d\u2019abord votre besoin plus juste.<\/strong><\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Comment savoir si un profil est ru00e9ellement rare ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Comparez plusieurs intitulu00e9s, secteurs et zones gu00e9ographiques. Examinez ensuite les raisons qui excluent chaque parcours : vous distinguerez le manque de compu00e9tences du2019un problu00e8me de conditions proposu00e9es.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Faut-il ru00e9duire les exigences pour recruter ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Conservez les capacitu00e9s nu00e9cessaires pour ru00e9ussir les missions. 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Il assiste le travail de lu2019u00e9quipe ; la du00e9cision du2019embauche appartient au recruteur.\"}}]}\n<\/script>\n<h3>Comment savoir si un profil est r\u00e9ellement rare ?<\/h3>\n<p>Comparez plusieurs intitul\u00e9s, secteurs et zones g\u00e9ographiques. Examinez ensuite les raisons qui excluent chaque parcours : vous distinguerez le manque de comp\u00e9tences d\u2019un probl\u00e8me de conditions propos\u00e9es.<\/p>\n<h3>Faut-il r\u00e9duire les exigences pour recruter ?<\/h3>\n<p>Conservez les capacit\u00e9s n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir les missions. R\u00e9examinez plut\u00f4t les crit\u00e8res de parcours, les habitudes de s\u00e9lection et les connaissances qui peuvent s\u2019acqu\u00e9rir avec un accompagnement adapt\u00e9.<\/p>\n<h3>Ajouter des responsabilit\u00e9s rend-il le poste plus attractif ?<\/h3>\n<p>Seulement si ces responsabilit\u00e9s sont coh\u00e9rentes et accompagn\u00e9es de temps, de moyens et d\u2019une autorit\u00e9 claire. Sans cela, elles peuvent rendre la proposition moins cr\u00e9dible.<\/p>\n<h3>Que peut apporter un logiciel sur un recrutement difficile ?<\/h3>\n<p>Il peut aider \u00e0 organiser les informations, suivre les \u00e9changes et comparer les appr\u00e9ciations. Il assiste le travail de l\u2019\u00e9quipe ; la d\u00e9cision d\u2019embauche appartient au recruteur.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Votre offre est publi\u00e9e, mais les candidatures pertinentes restent rares. Le manager propose d\u2019ajouter une responsabilit\u00e9 transverse pour int\u00e9resser des personnes plus exp\u00e9riment\u00e9es. Pourtant, recruter des&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":669,"comment_status":"closed","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-671","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-postes-difficiles-a-pourvoir"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=671"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":672,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/671\/revisions\/672"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/669"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=671"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=671"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=671"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}