{"id":730,"date":"2026-10-25T09:07:00","date_gmt":"2026-10-25T08:07:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/du-sourcing-au-recrutement-assurer-une-transition-fluide-entre-lidentification-et-la-selection-des-candidats\/"},"modified":"2026-11-03T18:02:59","modified_gmt":"2026-11-03T17:02:59","slug":"le-passage-de-relais-entre-le-sourcing-et-le-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/fr\/le-passage-de-relais-entre-le-sourcing-et-le-recrutement\/","title":{"rendered":"Le passage de relais entre le sourcing et le recrutement"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous avez identifi\u00e9 plusieurs profils pour un poste technique difficile \u00e0 pourvoir. Le manager attend pourtant toujours des candidatures \u00ab pr\u00eates \u00e0 rencontrer \u00bb, tandis que votre \u00e9quipe consid\u00e8re avoir d\u00e9j\u00e0 trouv\u00e9 des pistes solides.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le passage du sourcing au recrutement bloque souvent \u00e0 cet endroit : personne ne partage la m\u00eame d\u00e9finition d\u2019un profil qualifi\u00e9. Pour avancer, il faut pr\u00e9ciser les crit\u00e8res, transmettre les informations utiles et donner \u00e0 chaque \u00e9change un objectif clair.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Distinguez les profils rep\u00e9r\u00e9s des personnes int\u00e9ress\u00e9es et r\u00e9ellement qualifi\u00e9es.<\/li><li>Fixez les crit\u00e8res de s\u00e9lection avant de commencer les approches.<\/li><li>Transmettez les preuves disponibles, les attentes et les points \u00e0 v\u00e9rifier.<\/li><li>Attribuez chaque prochaine action \u00e0 une personne responsable.<\/li><li>Gardez la d\u00e9cision d\u2019embauche entre les mains du recruteur.<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Fixez les crit\u00e8res avant la recherche<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un brief flou produit une liste difficile \u00e0 exploiter. \u00ab Autonome, technique et capable de structurer \u00bb peut d\u00e9signer des exp\u00e9riences tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon le manager, le recruteur ou la personne charg\u00e9e de chercher les profils.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Prenons une entreprise industrielle qui recherche un responsable maintenance. Avant toute approche, vous devez savoir si la priorit\u00e9 consiste \u00e0 fiabiliser les \u00e9quipements, encadrer une \u00e9quipe ou construire une organisation encore inexistante.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Transformez ces attentes en situations de travail observables. Avoir conduit une analyse de panne ne d\u00e9montre pas la m\u00eame chose qu\u2019avoir d\u00e9fini un programme de maintenance avec une \u00e9quipe de production.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">S\u00e9parez ensuite <strong>les comp\u00e9tences indispensables d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e<\/strong> de celles qui peuvent s\u2019acqu\u00e9rir. Une connaissance pr\u00e9cise des machines peut \u00eatre moins d\u00e9cisive que la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer un arr\u00eat de production, selon les ressources disponibles pour accompagner la prise de poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faites valider ces arbitrages avant de lancer la recherche. Si le manager ajoute ensuite une responsabilit\u00e9 transverse, examinez ensemble si le besoin a chang\u00e9 plut\u00f4t que d\u2019\u00e9carter silencieusement les premi\u00e8res candidatures.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un crit\u00e8re utile explique ce que la personne devra faire<\/strong>, pas seulement ce que son CV devrait contenir.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Distinguez les \u00e9tapes du parcours candidat<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019identification des candidats consiste \u00e0 rep\u00e9rer des exp\u00e9riences potentiellement pertinentes. Elle ne prouve ni l\u2019int\u00e9r\u00eat pour votre entreprise, ni la disponibilit\u00e9, ni l\u2019ad\u00e9quation avec les conditions propos\u00e9es.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La pr\u00e9s\u00e9lection intervient lorsque vous disposez d\u2019\u00e9l\u00e9ments suffisants pour d\u00e9cider d\u2019un premier \u00e9change approfondi. La qualification des profils permet ensuite de v\u00e9rifier les attentes et les principaux crit\u00e8res avant la s\u00e9lection des candidats.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour votre responsable maintenance, un parcours dans une usine comparable constitue une piste. Un \u00e9change sur les responsabilit\u00e9s exerc\u00e9es, la mobilit\u00e9 et les motivations transforme cette piste en candidature exploitable.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>\u00c9tape<\/th>\n<th>\u00c9l\u00e9ment disponible<\/th>\n<th>Prochaine action<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Profil identifi\u00e9<\/td>\n<td>Exp\u00e9rience apparemment pertinente<\/td>\n<td>V\u00e9rifier l\u2019int\u00e9r\u00eat par une approche cibl\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Contact int\u00e9ress\u00e9<\/td>\n<td>Accord pour discuter du poste<\/td>\n<td>Clarifier les attentes r\u00e9ciproques<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Candidature qualifi\u00e9e<\/td>\n<td>Crit\u00e8res essentiels examin\u00e9s<\/td>\n<td>Organiser l\u2019\u00e9valuation approfondie<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces distinctions \u00e9vitent de pr\u00e9senter une longue liste comme un ensemble de candidatures imm\u00e9diatement disponibles. Vous pouvez compl\u00e9ter ce cadrage avec ces <a href=\"https:\/\/www.appvizer.fr\/magazine\/ressources-humaines\/recrutement\/etapes-reussir-sourcing-recrutement\">rep\u00e8res sur les \u00e9tapes du sourcing<\/a>, en les adaptant \u00e0 votre organisation interne.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9finissez surtout <strong>la condition de passage entre deux \u00e9tapes<\/strong>. Une r\u00e9ponse polie \u00e0 un message ne vaut pas validation du projet professionnel, et un CV pertinent ne constitue pas encore une preuve de comp\u00e9tence.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Du-sourcing-au-recrutement-assurer-une-transition-fluide-entre-lidentification-et-la-selection-des-candidats-1.jpg\" alt=\"d\u00e9couvrez comment fluidifier la transition entre le sourcing et le recrutement pour identifier, \u00e9valuer et s\u00e9lectionner les candidats les plus adapt\u00e9s.\" class=\"wp-image-729\" srcset=\"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Du-sourcing-au-recrutement-assurer-une-transition-fluide-entre-lidentification-et-la-selection-des-candidats-1.jpg 1536w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Du-sourcing-au-recrutement-assurer-une-transition-fluide-entre-lidentification-et-la-selection-des-candidats-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Du-sourcing-au-recrutement-assurer-une-transition-fluide-entre-lidentification-et-la-selection-des-candidats-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Du-sourcing-au-recrutement-assurer-une-transition-fluide-entre-lidentification-et-la-selection-des-candidats-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qualifiez l\u2019int\u00e9r\u00eat avant de transmettre<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un professionnel approch\u00e9 ne se trouve pas dans la m\u00eame situation qu\u2019une personne ayant r\u00e9pondu \u00e0 votre annonce. Il peut accepter une conversation par curiosit\u00e9, sans envisager de quitter son poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Votre premier \u00e9change doit donc \u00e9claircir <strong>les conditions d\u2019un changement possible<\/strong>. Demandez ce qui pourrait rendre une opportunit\u00e9 int\u00e9ressante : davantage de responsabilit\u00e9s, un autre environnement technique, une localisation diff\u00e9rente ou un rythme de travail compatible avec ses contraintes.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre exemple industriel, une personne peut appr\u00e9cier le p\u00e9rim\u00e8tre propos\u00e9 tout en refusant les astreintes. Si ce point appara\u00eet seulement apr\u00e8s plusieurs entretiens, chacun aura investi du temps dans une option qui ne convenait pas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9sentez aussi les difficult\u00e9s du poste. Une organisation \u00e0 reconstruire peut attirer un profil exp\u00e9riment\u00e9, mais seulement si les moyens, le soutien du management et la marge de d\u00e9cision sont suffisamment clairs.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9vitez toutefois de transformer ce contact en \u00e9valuation compl\u00e8te. Son objectif est de v\u00e9rifier l\u2019int\u00e9r\u00eat r\u00e9ciproque et les principaux points d\u2019accord, sans r\u00e9p\u00e9ter ensuite toutes les questions techniques.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette distinction entre recherche et engagement est \u00e9galement utile pour comparer les <a href=\"https:\/\/www.sortlist.fr\/blog\/sourcing-recrutement\/\">diff\u00e9rentes approches du sourcing<\/a>. <strong>Un int\u00e9r\u00eat explicit\u00e9 vaut mieux qu\u2019un enthousiasme suppos\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Transmettez des faits plut\u00f4t que des impressions<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab Bon profil, \u00e0 rencontrer rapidement \u00bb ne permet pas au manager de pr\u00e9parer un entretien. Cette appr\u00e9ciation cache les raisons de la recommandation et laisse les points inconnus se confondre avec les acquis.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9parez une fiche courte qui distingue <strong>les faits, les d\u00e9clarations et les points \u00e0 v\u00e9rifier<\/strong>. Une exp\u00e9rience mentionn\u00e9e sur le CV n\u2019a pas le m\u00eame statut qu\u2019une r\u00e9alisation expliqu\u00e9e pendant un \u00e9change.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour le poste de responsable maintenance, pr\u00e9cisez par exemple que la personne d\u00e9clare avoir r\u00e9organis\u00e9 les interventions pr\u00e9ventives. Ajoutez ce qu\u2019il reste \u00e0 examiner : son r\u00f4le exact, les contraintes rencontr\u00e9es et la fa\u00e7on dont les priorit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9es.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La transmission doit aussi inclure les attentes exprim\u00e9es, les conditions d\u00e9j\u00e0 discut\u00e9es et l\u2019\u00e9tape annonc\u00e9e. Le manager \u00e9vite ainsi de revenir sur des questions r\u00e9gl\u00e9es ou de proposer un parcours diff\u00e9rent de celui pr\u00e9sent\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans cette logique, Twenty One Nexus peut illustrer le r\u00f4le d\u2019un syst\u00e8me de recrutement : rassembler les informations utiles pour assister leur examen. <strong>Le logiciel assiste le recruteur ; la d\u00e9cision d\u2019embauche appartient au recruteur.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une bonne fiche ne cherche pas \u00e0 convaincre \u00e0 tout prix. Elle permet \u00e0 la personne qui prend le relais de savoir ce qu\u2019elle doit encore comprendre.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00c9valuez les comp\u00e9tences sans tout recommencer<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le passage \u00e0 l\u2019entretien approfondi doit apporter des informations nouvelles. Si chaque interlocuteur demande de raconter tout le parcours, vous multipliez les \u00e9changes sans n\u00e9cessairement mieux comprendre la capacit\u00e9 \u00e0 tenir le poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Attribuez un objectif \u00e0 chaque rendez-vous. Le recruteur clarifie le projet et les conditions ; le manager examine les situations professionnelles ; un \u00e9change technique peut approfondir une difficult\u00e9 centrale du r\u00f4le.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences, choisissez un exercice proche du travail r\u00e9el. Sur le poste de maintenance, vous pouvez pr\u00e9senter une situation fictive d\u2019arr\u00eats r\u00e9currents et demander comment la personne organiserait son diagnostic.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Observez le raisonnement plut\u00f4t que la seule r\u00e9ponse finale. Quelles informations cherche-t-elle, comment arbitre-t-elle entre urgence et pr\u00e9vention, et \u00e0 quel moment associe-t-elle la production ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Utilisez <strong>les m\u00eames crit\u00e8res pour les personnes \u00e9valu\u00e9es sur un m\u00eame poste<\/strong>. Cela n\u2019impose pas une conversation m\u00e9canique, mais \u00e9vite qu\u2019un parcours familier b\u00e9n\u00e9ficie d\u2019un examen plus indulgent qu\u2019une exp\u00e9rience moins habituelle.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfin, consignez les \u00e9l\u00e9ments qui soutiennent chaque appr\u00e9ciation. \u00ab Explique une m\u00e9thode de priorisation avec des contraintes concr\u00e8tes \u00bb est plus utile que \u00ab semble solide \u00bb : le premier constat peut \u00eatre discut\u00e9, le second reste une impression.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Donnez un responsable \u00e0 chaque suite<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un dossier complet peut rester immobile si personne ne porte la prochaine action. Le suivi des candidatures doit donc montrer autre chose qu\u2019un statut : qui agit, pour faire quoi et \u00e0 quel moment.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu\u2019un manager re\u00e7oit une candidature qualifi\u00e9e, convenez du retour attendu. Il peut s\u2019agir d\u2019accepter un entretien, de demander une pr\u00e9cision li\u00e9e aux crit\u00e8res ou de motiver un refus.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour le poste industriel, \u00ab pas assez exp\u00e9riment\u00e9 \u00bb ne suffit pas. Demandez quelle responsabilit\u00e9 manque dans le parcours et si elle avait bien \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie comme indispensable lors du brief.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Suivez \u00e9galement <strong>le temps pass\u00e9 \u00e0 chaque \u00e9tape<\/strong>, pas seulement une dur\u00e9e globale. Une recherche active et une attente de validation interne appellent des actions diff\u00e9rentes, m\u00eame si elles prolongent toutes deux l\u2019ouverture du poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fixez des d\u00e9lais de traitement adapt\u00e9s aux disponibilit\u00e9s r\u00e9elles des \u00e9quipes. Un engagement raisonnable, accompagn\u00e9 d\u2019un responsable identifi\u00e9, sert davantage qu\u2019une promesse rapide que personne ne peut tenir.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si les refus se concentrent sur le m\u00eame crit\u00e8re, revenez au besoin initial. Le probl\u00e8me peut venir du ciblage, mais aussi d\u2019une attente jamais formul\u00e9e : mesurer le passage entre les \u00e9tapes aide \u00e0 distinguer ces causes avant de relancer la recherche.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e9servez la continuit\u00e9 c\u00f4t\u00e9 candidat<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019exp\u00e9rience candidat se d\u00e9grade lorsque la personne doit reconstituer elle-m\u00eame le processus. Un interlocuteur pr\u00e9sente un poste, un autre \u00e9voque un p\u00e9rim\u00e8tre diff\u00e9rent, puis plusieurs jours passent sans explication.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s chaque \u00e9change, indiquez <strong>la prochaine \u00e9tape, son objectif et le contact responsable<\/strong>. Si le calendrier change, transmettez une information factuelle plut\u00f4t qu\u2019un message vague annon\u00e7ant un retour prochain.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans notre fil conducteur, le manager peut d\u00e9couvrir qu\u2019il souhaite finalement confier un second site au futur responsable maintenance. Ce changement m\u00e9rite une discussion explicite avec la personne, car il modifie les d\u00e9placements et l\u2019\u00e9tendue des responsabilit\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ne consid\u00e9rez pas son int\u00e9r\u00eat initial comme un accord d\u00e9finitif. V\u00e9rifiez comment elle comprend le r\u00f4le \u00e0 pr\u00e9sent et quels points restent ouverts avant de poursuivre.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quand une candidature n\u2019est pas retenue, formulez le retour \u00e0 partir des crit\u00e8res r\u00e9ellement examin\u00e9s. \u00c9vitez de promettre un contact futur si votre \u00e9quipe n\u2019a pr\u00e9vu ni responsable ni m\u00e9thode pour reprendre la relation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La continuit\u00e9 repose moins sur la quantit\u00e9 de messages que sur leur utilit\u00e9. <strong>Chaque changement important doit \u00eatre expliqu\u00e9 par l\u2019entreprise<\/strong>, pas d\u00e9couvert au d\u00e9tour d\u2019un entretien ou d\u00e9duit d\u2019un silence.<\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Testez le passage sur un poste<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Choisissez un recrutement ouvert et examinez quelques dossiers \u00e0 diff\u00e9rents stades. Pour chacun, v\u00e9rifiez si une personne ext\u00e9rieure au suivi comprend le besoin, les \u00e9l\u00e9ments disponibles et la prochaine d\u00e9cision attendue.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur le poste de responsable maintenance, ce contr\u00f4le peut r\u00e9v\u00e9ler une lacune simple : les attentes techniques sont document\u00e9es, mais personne n\u2019a v\u00e9rifi\u00e9 l\u2019acceptation des astreintes. Corrigez ce point avant d\u2019ajouter un entretien suppl\u00e9mentaire.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Formalisez ensuite une r\u00e8gle commune : <strong>aucune transmission sans motif, aucun statut sans prochaine action<\/strong>. Cette r\u00e8gle doit rester assez l\u00e9g\u00e8re pour \u00eatre utilis\u00e9e pendant le travail quotidien.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apr\u00e8s les premiers \u00e9changes, confrontez les retours du manager aux crit\u00e8res convenus. Si une exigence nouvelle appara\u00eet, d\u00e9cidez explicitement si elle justifie de revoir la recherche ou si elle rel\u00e8ve d\u2019une pr\u00e9f\u00e9rence secondaire.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Twenty One Nexus peut servir d\u2019illustration \u00e0 cette approche : le syst\u00e8me soutient la circulation des informations, sans remplacer leur discussion. La d\u00e9cision d\u2019embauche reste celle du recruteur.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le test pratique est simple : au moment de prendre le relais, votre interlocuteur sait-il ce qui est \u00e9tabli, ce qui manque et ce qu\u2019il doit faire ? Si oui, la transition devient r\u00e9ellement exploitable.<\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quand un profil identifiu00e9 devient-il une candidature qualifiu00e9e ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Lorsque lu2019intu00e9ru00eat pour le poste et les principaux critu00e8res ont u00e9tu00e9 examinu00e9s. Lu2019expu00e9rience repu00e9ru00e9e sur un CV constitue une piste, pas une validation suffisante pour engager toute la su00e9lection.\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Que transmettre au manager avant un entretien ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Les critu00e8res du poste, les faits recueillis, les attentes exprimu00e9es et les points restant u00e0 vu00e9rifier. 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Il ne remplace pas lu2019appru00e9ciation professionnelle : la du00e9cision du2019embauche appartient au recruteur.\"}}]}\n<\/script>\n<h3>Quand un profil identifi\u00e9 devient-il une candidature qualifi\u00e9e ?<\/h3>\n<p>Lorsque l\u2019int\u00e9r\u00eat pour le poste et les principaux crit\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 examin\u00e9s. L\u2019exp\u00e9rience rep\u00e9r\u00e9e sur un CV constitue une piste, pas une validation suffisante pour engager toute la s\u00e9lection.<\/p>\n<h3>Que transmettre au manager avant un entretien ?<\/h3>\n<p>Les crit\u00e8res du poste, les faits recueillis, les attentes exprim\u00e9es et les points restant \u00e0 v\u00e9rifier. Pr\u00e9cisez aussi l\u2019objectif de l\u2019\u00e9change pour \u00e9viter de r\u00e9p\u00e9ter la qualification initiale.<\/p>\n<h3>Comment traiter un d\u00e9saccord sur une candidature ?<\/h3>\n<p>Revenez au crit\u00e8re concern\u00e9 et aux \u00e9l\u00e9ments observables. Distinguez une comp\u00e9tence indispensable, une information manquante et une pr\u00e9f\u00e9rence ajout\u00e9e apr\u00e8s le lancement de la recherche.<\/p>\n<h3>Un logiciel peut-il d\u00e9cider qui embaucher ?<\/h3>\n<p>Le logiciel assiste le suivi et l\u2019examen des informations. Il ne remplace pas l\u2019appr\u00e9ciation professionnelle : la d\u00e9cision d\u2019embauche appartient au recruteur.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vous avez identifi\u00e9 plusieurs profils pour un poste technique difficile \u00e0 pourvoir. 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