{"id":811,"date":"2026-10-30T08:30:18","date_gmt":"2026-10-30T07:30:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/reperer-les-talents-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom\/"},"modified":"2026-11-03T18:02:59","modified_gmt":"2026-11-03T17:02:59","slug":"sourcer-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/fr\/sourcer-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom\/","title":{"rendered":"Sourcer pour un m\u00e9tier qui n&#8217;a pas encore de nom"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\">Le manager vous demande de recruter une personne capable de relier maintenance industrielle, analyse de donn\u00e9es et d\u00e9ploiement de nouveaux outils. Aucun intitul\u00e9 ne correspond vraiment au besoin, et les candidatures re\u00e7ues ne couvrent qu\u2019une partie des missions.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>d\u00e9tection des talents<\/strong> commence alors par un travail de traduction : pr\u00e9ciser les probl\u00e8mes \u00e0 r\u00e9soudre, reconna\u00eetre des exp\u00e9riences utiles ailleurs et v\u00e9rifier ce qui peut s\u2019apprendre. Vous cherchez moins le titulaire d\u2019un m\u00e9tier existant qu\u2019une personne capable de construire une activit\u00e9 encore mouvante.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En bref<\/strong><\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>D\u00e9crivez le travail attendu avant de choisir un intitul\u00e9.<\/li><li>Distinguez les acquis indispensables des comp\u00e9tences \u00e0 d\u00e9velopper.<\/li><li>\u00c9valuez l\u2019apprentissage avec des situations concr\u00e8tes et comparables.<\/li><li>Pr\u00e9sentez clairement les incertitudes du poste aux candidats.<\/li><li>Gardez la d\u00e9cision d\u2019embauche entre les mains du recruteur.<\/li><\/ul>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9crire le travail avant le m\u00e9tier<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un intitul\u00e9 inconnu n\u2019emp\u00eache pas de d\u00e9finir une contribution pr\u00e9cise. Dans une entreprise industrielle, le besoin peut consister \u00e0 comprendre les alertes d\u2019un \u00e9quipement, v\u00e9rifier leur pertinence avec les \u00e9quipes terrain et transformer ces observations en actions de maintenance.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9unissez le manager et les personnes qui travailleront avec la future recrue. Demandez-leur de raconter une situation actuellement mal prise en charge : une panne r\u00e9currente, une information perdue entre deux services ou un outil inutilis\u00e9 faute d\u2019accompagnement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9composez ensuite cette situation en t\u00e2ches observables. Interroger un technicien, comparer des historiques et expliquer une recommandation ne demandent pas exactement les m\u00eames savoir-faire, m\u00eame lorsque ces t\u00e2ches appartiennent au m\u00eame poste.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <strong>prospective des m\u00e9tiers<\/strong> devient utile lorsqu\u2019elle \u00e9claire ces \u00e9volutions concr\u00e8tes, plut\u00f4t que lorsqu\u2019elle produit seulement des intitul\u00e9s s\u00e9duisants. Pr\u00e9cisez ce qui change dans votre organisation et pourquoi une fonction existante ne suffit plus.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">R\u00e9digez enfin une phrase de mission compr\u00e9hensible sans vocabulaire interne. Par exemple : \u00ab Aider les \u00e9quipes de maintenance \u00e0 d\u00e9cider quelles alertes m\u00e9ritent une intervention \u00bb. <strong>Le besoin se d\u00e9finit par le travail \u00e0 accomplir, pas par le nom qui lui sera donn\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">S\u00e9parer les acquis des apprentissages<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le risque d\u2019un poste nouveau est d\u2019additionner toutes les attentes des parties prenantes. Vous obtenez alors un profil qui devrait ma\u00eetriser le terrain, les donn\u00e9es, les outils et la conduite du changement avant m\u00eame son arriv\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Classez les exigences selon leur r\u00f4le r\u00e9el. Certaines permettent d\u2019agir d\u00e8s la prise de poste ; d\u2019autres peuvent s\u2019acqu\u00e9rir avec un accompagnement identifi\u00e9 ; quelques-unes restent des hypoth\u00e8ses \u00e0 explorer.<\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Besoin observ\u00e9<\/th>\n<th>\u00c9l\u00e9ment \u00e0 \u00e9valuer<\/th>\n<th>Traitement possible<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>Comprendre une anomalie technique<\/td>\n<td>Raisonnement face \u00e0 un incident<\/td>\n<td>Acquis n\u00e9cessaire au d\u00e9marrage<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Utiliser un outil interne<\/td>\n<td>Apprentissage d\u2019un environnement inconnu<\/td>\n<td>Formation pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019arriv\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cr\u00e9er un nouveau suivi<\/td>\n<td>Capacit\u00e9 \u00e0 tester une m\u00e9thode<\/td>\n<td>Mission exploratoire accompagn\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/figure>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour chaque apprentissage pr\u00e9vu, nommez la ressource disponible : r\u00e9f\u00e9rent technique, documentation, acc\u00e8s au terrain ou temps de formation. Sans cette contrepartie, le \u00ab potentiel \u00bb devient une mani\u00e8re de reporter sur la recrue les lacunes de l\u2019organisation.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les <strong>comp\u00e9tences \u00e9mergentes<\/strong> ne sont pas toutes indispensables imm\u00e9diatement. Dans notre exemple, comprendre les contraintes d\u2019une intervention peut compter davantage au d\u00e9part que conna\u00eetre le logiciel qui sera d\u00e9ploy\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Faites valider ces arbitrages avant de lancer les recherches. <strong>Une exigence n\u2019est utile que si vous savez expliquer pourquoi elle conditionne le travail.<\/strong><\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1536\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Reperer-les-talents-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom-1.jpg\" alt=\"d\u00e9couvrez comment rep\u00e9rer et accompagner les talents capables d\u2019inventer les m\u00e9tiers de demain, avant m\u00eame qu\u2019ils aient un nom.\" class=\"wp-image-810\" srcset=\"https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Reperer-les-talents-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom-1.jpg 1536w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Reperer-les-talents-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Reperer-les-talents-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/www.twenty-one-nexus.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Reperer-les-talents-pour-un-metier-qui-na-pas-encore-de-nom-1-768x512.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 1536px) 100vw, 1536px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Chercher dans les parcours voisins<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsque vous recherchez uniquement un intitul\u00e9, vous retrouvez les m\u00e9tiers d\u00e9j\u00e0 install\u00e9s. Pour une fonction en construction, partez plut\u00f4t des situations que les personnes ont rencontr\u00e9es et des d\u00e9cisions qu\u2019elles ont prises.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un profil issu du contr\u00f4le qualit\u00e9 peut savoir rechercher la cause d\u2019un d\u00e9faut. Une personne venant du support technique peut avoir appris \u00e0 transformer une description impr\u00e9cise en diagnostic exploitable.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces <strong>aptitudes transf\u00e9rables<\/strong> ne prouvent pas une ad\u00e9quation compl\u00e8te. Elles ouvrent une piste \u00e0 v\u00e9rifier : la m\u00e9thode employ\u00e9e ailleurs reste-t-elle pertinente avec vos \u00e9quipements, vos interlocuteurs et vos contraintes ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interrogez aussi les \u00e9quipes internes et les collaborateurs qui proposent une cooptation. Demandez une r\u00e9alisation pr\u00e9cise plut\u00f4t qu\u2019un jugement g\u00e9n\u00e9ral comme \u00ab cette personne apprend vite \u00bb : quel probl\u00e8me a-t-elle abord\u00e9, avec quelle autonomie et quel r\u00e9sultat observable ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Une <a href=\"https:\/\/www.cnfce.com\/dossier\/talent-mapping-comment-cartographier-les-talents-en-entreprise\">cartographie des talents en entreprise<\/a> peut structurer cette recherche interne. Recensez les exp\u00e9riences r\u00e9elles, y compris celles acquises lors de projets transverses, sans r\u00e9duire les collaborateurs \u00e0 leur fonction actuelle.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9largissez ensuite vos recherches aux secteurs o\u00f9 les m\u00eames difficult\u00e9s existent sous d\u2019autres noms. <strong>Un parcours voisin devient pertinent lorsqu\u2019un m\u00e9canisme de travail se retrouve dans votre besoin.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Rendre les rapprochements vraiment lisibles<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un vivier \u00e9largi cr\u00e9e un nouveau probl\u00e8me : comment expliquer au manager pourquoi un parcours inhabituel m\u00e9rite un \u00e9change ? Une liste de mots communs entre une candidature et une fiche de poste ne suffit pas.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour chaque rapprochement, consignez trois \u00e9l\u00e9ments : le fait observ\u00e9, son utilit\u00e9 possible et la v\u00e9rification n\u00e9cessaire. Un projet de fiabilisation men\u00e9 dans un autre secteur peut justifier un entretien, sans d\u00e9montrer \u00e0 lui seul la ma\u00eetrise de votre environnement.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Twenty One Nexus peut illustrer cette approche d\u2019assistance au recrutement : organiser les informations utiles \u00e0 l\u2019examen de profils pour des postes difficiles \u00e0 pourvoir. <strong>La d\u00e9cision d\u2019embauche appartient au recruteur ; le logiciel l\u2019assiste.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Appliquez la m\u00eame prudence au <strong>recrutement pr\u00e9dictif<\/strong>. Une estimation ne devient pas une preuve parce qu\u2019elle est pr\u00e9sent\u00e9e sous forme de score : v\u00e9rifiez les \u00e9l\u00e9ments utilis\u00e9s, leur rapport avec la mission et ce qu\u2019ils laissent de c\u00f4t\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le passage entre sourcing et recrutement doit conserver ce raisonnement. Transmettez au manager la raison de l\u2019approche, les points d\u00e9j\u00e0 explor\u00e9s et les questions encore ouvertes, plut\u00f4t qu\u2019un dossier pr\u00e9sent\u00e9 comme enti\u00e8rement valid\u00e9.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Un bon rapprochement rend la discussion possible ; il ne remplace pas l\u2019\u00e9valuation.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Observer comment la personne apprend<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le <strong>potentiel professionnel<\/strong> n\u2019est pas une qualit\u00e9 abstraite que l\u2019on devine pendant une conversation. Pour l\u2019\u00e9valuer, observez comment une personne aborde un probl\u00e8me partiellement nouveau et utilise les informations disponibles.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Proposez une situation fictive proche du travail, sans donn\u00e9es confidentielles ni livrable destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre exploit\u00e9. Dans notre exemple industriel, fournissez un historique simplifi\u00e9 d\u2019alertes et demandez quelles v\u00e9rifications seraient n\u00e9cessaires avant de recommander une intervention.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9sentez le m\u00eame point de d\u00e9part \u00e0 chaque personne \u00e9valu\u00e9e. Examinez la mani\u00e8re de distinguer un fait d\u2019une supposition, de demander une pr\u00e9cision et d\u2019identifier ce qui emp\u00eache encore de d\u00e9cider.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ajoutez ensuite une information qui contredit une premi\u00e8re hypoth\u00e8se. L\u2019<strong>agilit\u00e9 professionnelle<\/strong> se voit notamment dans la capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9viser son raisonnement sans abandonner toute m\u00e9thode ni d\u00e9fendre sa premi\u00e8re r\u00e9ponse \u00e0 tout prix.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9voyez un retour sur l\u2019exercice : qu\u2019a compris la personne, que ferait-elle autrement et quelle aide lui serait utile ? Une pr\u00e9sentation assur\u00e9e ne doit pas masquer une d\u00e9marche fragile, pas plus qu\u2019une h\u00e9sitation orale ne doit effacer un raisonnement solide.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00c9valuez une fa\u00e7on d\u2019apprendre dans un contexte pr\u00e9cis, jamais une promesse g\u00e9n\u00e9rale d\u2019adaptation.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e9senter les inconnues sans d\u00e9tour<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les <strong>m\u00e9tiers du futur<\/strong> peuvent attirer par leur nouveaut\u00e9, mais cette formule renseigne peu sur le quotidien. Un profil exp\u00e9riment\u00e9 voudra surtout comprendre son p\u00e9rim\u00e8tre, ses moyens et les d\u00e9cisions qu\u2019il pourra r\u00e9ellement prendre.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Distinguez ce qui est \u00e9tabli de ce qui reste \u00e0 construire. La mission peut \u00eatre valid\u00e9e alors que le rattachement fonctionnel, le choix d\u2019un outil ou les modalit\u00e9s de coop\u00e9ration doivent encore \u00eatre pr\u00e9cis\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cette transparence nourrit aussi la r\u00e9flexion d\u2019<strong>orientation professionnelle<\/strong> du candidat. Souhaite-t-il approfondir une expertise connue, passer vers une activit\u00e9 transverse ou accepter un r\u00f4le dont certaines routines restent \u00e0 inventer ?<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans votre message d\u2019approche, d\u00e9crivez un probl\u00e8me concret et expliquez pourquoi son exp\u00e9rience vous int\u00e9resse. \u00c9vitez de pr\u00e9senter une transition comme \u00e9vidente : une proximit\u00e9 de comp\u00e9tences ne signifie pas que la personne souhaite changer de voie.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lors des \u00e9changes, expliquez comment seront arbitr\u00e9s les d\u00e9saccords entre services. Pour le poste industriel, savoir qui tranche entre disponibilit\u00e9 des \u00e9quipements et exp\u00e9rimentation compte davantage qu\u2019une longue liste d\u2019adjectifs sur la culture d\u2019<strong>innovation<\/strong>.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vous ne recrutez pas une adh\u00e9sion au flou, mais une volont\u00e9 \u00e9clair\u00e9e de travailler dans un cadre en construction.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pr\u00e9parer le terrain avant l\u2019arriv\u00e9e<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un recrutement peut sembler coh\u00e9rent sur le papier et se heurter \u00e0 une organisation qui n\u2019a pas pr\u00e9par\u00e9 la place du nouveau r\u00f4le. Si personne ne partage les informations ou ne r\u00e9pond aux demandes, la personne recrut\u00e9e ne pourra pas d\u00e9montrer ses capacit\u00e9s.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant l\u2019arriv\u00e9e, identifiez les interlocuteurs utiles et les acc\u00e8s n\u00e9cessaires. Pr\u00e9cisez aussi ce que le manager prendra en charge lorsqu\u2019une mission traverse plusieurs \u00e9quipes sans appartenir enti\u00e8rement \u00e0 aucune.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9finissez une premi\u00e8re r\u00e9alisation limit\u00e9e. Dans notre fil conducteur, il peut s\u2019agir d\u2019examiner une famille d\u2019alertes avec l\u2019\u00e9quipe de maintenance, puis de proposer une m\u00e9thode de qualification testable sur ce p\u00e9rim\u00e8tre.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Appuyez le d\u00e9veloppement sur des observations r\u00e9guli\u00e8res plut\u00f4t que sur une \u00e9tiquette de \u00ab haut potentiel \u00bb. Les d\u00e9marches de <a href=\"https:\/\/www.manager-go.com\/ressources-humaines\/gestion-des-talents.htm\">gestion des talents<\/a> peuvent aider \u00e0 relier besoins de l\u2019activit\u00e9, apprentissages et possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9voyez enfin comment le poste sera r\u00e9examin\u00e9 si les premi\u00e8res hypoth\u00e8ses ne tiennent pas. Une mission nouvelle demande parfois de modifier le p\u00e9rim\u00e8tre, et non de conclure trop vite que la recrue manque d\u2019autonomie.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>L\u2019organisation doit rendre possible ce qu\u2019elle souhaite ensuite \u00e9valuer chez la personne.<\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9cider avec des preuves explicites<\/h2>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant l\u2019arbitrage, rassemblez les observations dans une grille commune. Chaque crit\u00e8re doit renvoyer \u00e0 une exigence du poste, \u00e0 un \u00e9l\u00e9ment recueilli et, lorsque c\u2019est n\u00e9cessaire, \u00e0 une r\u00e9serve clairement formul\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comparez les candidatures sur ces rep\u00e8res, pas sur leur ressemblance avec un parcours id\u00e9al. Une exp\u00e9rience sectorielle peut \u00eatre rassurante sans compenser une difficult\u00e9 \u00e0 expliquer une d\u00e9cision aux \u00e9quipes terrain.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans l\u2019\u00e9change avec le manager, s\u00e9parez les d\u00e9saccords sur les faits des d\u00e9saccords sur les priorit\u00e9s. Si l\u2019un privil\u00e9gie l\u2019expertise technique et l\u2019autre la coop\u00e9ration, revenez aux premi\u00e8res missions attendues pour d\u00e9terminer ce qui doit primer.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Twenty One Nexus trouve sa place comme illustration d\u2019un appui \u00e0 cette d\u00e9marche : conserver des informations exploitables pour soutenir l\u2019examen des candidatures. <strong>Le logiciel assiste le recruteur, qui reste responsable de la d\u00e9cision d\u2019embauche.<\/strong><\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Gardez une trace des raisons du choix et des conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la prise de poste. Ce document servira au suivi avec le manager, notamment si le contenu du r\u00f4le \u00e9volue apr\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e.<\/p>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Votre prochain geste pratique : faire valider la mission, les preuves attendues et les moyens d\u2019apprentissage avant de chercher un intitul\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n<script type=\"application\/ld+json\">\n{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"Quel intitulu00e9 utiliser pour un poste encore nouveau ?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"Choisissez un intitulu00e9 compru00e9hensible par les profils recherchu00e9s, puis pru00e9cisez la mission et son pu00e9rimu00e8tre. 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Un nom original ne remplace pas une description concr\u00e8te du travail.<\/p>\n<h3>Faut-il recruter une personne d\u00e9j\u00e0 experte du secteur ?<\/h3>\n<p>Cela d\u00e9pend des connaissances n\u00e9cessaires d\u00e8s l\u2019arriv\u00e9e et de votre capacit\u00e9 \u00e0 accompagner leur acquisition. V\u00e9rifiez les contraintes du terrain plut\u00f4t que de consid\u00e9rer toute exp\u00e9rience sectorielle comme indispensable.<\/p>\n<h3>Comment rep\u00e9rer un potentiel sans se fier au ressenti ?<\/h3>\n<p>Utilisez une situation comparable pour chaque candidature et des crit\u00e8res observables. Examinez les questions pos\u00e9es, le raisonnement suivi et la mani\u00e8re de r\u00e9viser une hypoth\u00e8se apr\u00e8s une information nouvelle.<\/p>\n<h3>Peut-on construire ce r\u00f4le par mobilit\u00e9 interne ?<\/h3>\n<p>Oui, si un collaborateur poss\u00e8de des acquis utiles et souhaite cette \u00e9volution. V\u00e9rifiez aussi la possibilit\u00e9 de quitter son poste actuel, les apprentissages n\u00e9cessaires et les moyens accord\u00e9s \u00e0 la nouvelle mission.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le manager vous demande de recruter une personne capable de relier maintenance industrielle, analyse de donn\u00e9es et d\u00e9ploiement de nouveaux outils. 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